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Project Management for Engineering and Technology

Explore the behavioral and quantitative aspects of project management to manage virtually any program, or task force.

(pearson-info-sys-mgmt) / आईएसबीएन : 978-1-64459-339-4
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इस कोर्स के बारे में

This interactive course covers the essential technical and people aspects of project management tailored for engineering and technology sectors. It includes project planning, risk management, budgeting, scheduling, and resource allocation, providing engineers with the skills to manage big and small projects easily. By the end of this course, you will improve your ability to deliver projects on time, within budget, and to the highest quality standards, driving success and innovation in your professional journey.

कौशल जो आपको प्राप्त होंगे

  • Understand elements, project success criteria, and the importance of effective communication.
  • Discover the characteristics of an effective project manager and understand different organizational structures.
  • Learn to create project charters, feasibility analyses, and stakeholder registers.
  • Develop skills in scheduling, cost estimation, budgeting, and planning for human resources, communication, procurement, and quality.
  • Identify, analyze, and mitigate project risks.
  • Build and manage project teams, handle conflict, and ensure effective procurement processes.
  • Monitor scope, schedule, costs, and quality, using earned value management and performance review techniques.
  • Conduct project closeouts to identify improvements, and deliverables achieved, and appreciate team effort. 
  • Enhance leadership abilities, influencing, and negotiating skills.
पाठ्यक्रम रूपरेखा डाउनलोड करें

1

परियोजना प्रबंधन का अवलोकन

  • परियोजना परिभाषित
  • परियोजना प्रबंधकों की आवश्यकता
  • एक परियोजना के आवश्यक तत्व
  • आंतरिक बनाम बाहरी परियोजनाएं
  • परियोजना प्रबंधन की भाषा बोलना
  • परियोजना सफलता मानदंड
  • परियोजना प्रबंधन में लोग कौशल
  • सारांश
  • प्रमुख नियम और अवधारणाएँ
  • समीक्षा प्रश्न
  • आवेदन गतिविधियाँ
2

परियोजना प्रबंधकों की भूमिकाएं और जिम्मेदारियां

  • परियोजना प्रबंधक के कार्य
  • परियोजना प्रबंधकों की प्रक्रिया कार्य
  • परियोजना प्रबंधकों के लोग कार्य
  • एक प्रभावी परियोजना प्रबंधक के लक्षण
  • कार्यात्मक, मैट्रिक्स और परियोजना-आधारित संगठन
  • परियोजना प्रबंधन प्रमाणपत्र
  • सारांश
  • प्रमुख नियम और अवधारणाएँ
  • समीक्षा प्रश्न
  • आवेदन गतिविधियाँ
3

परियोजना का प्रारम्भ

  • परियोजना आरंभ चरण के परिणाम
  • परियोजना विवरण
  • परियोजना व्यवहार्यता विश्लेषण
  • परियोजना अवधारणा दस्तावेज़
  • परियोजना चार्टर
  • हितधारक रजिस्टर
  • प्रोजेक्ट किकऑफ मीटिंग
  • सारांश
  • प्रमुख नियम और अवधारणाएँ
  • समीक्षा प्रश्न
  • आवेदन गतिविधि
4

परियोजना योजना - अनुसूची

  • योजना और निर्धारण के लाभ
  • योजना और निर्धारण प्रक्रिया
  • वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर का विकास करना
  • WBS विकसित करने के बारे में मुख्य तथ्य
  • डब्ल्यूबीएस डिक्शनरी
  • उद्यम पर्यावरणीय कारक
  • गतिविधि की अवधि और अनुक्रमण गतिविधियों का अनुमान लगाना
  • परियोजना अनुसूची प्रदर्शित करना
  • सीपीएम नेटवर्क आरेख
  • निर्धारण सॉफ्टवेयर और संयुक्त अनुसूची प्रारूप
  • सारांश
  • प्रमुख नियम और अवधारणाएँ
  • समीक्षा प्रश्न
  • आवेदन गतिविधियों
5

परियोजना योजना - लागत अनुमान और बजट

  • लागत अनुमान
  • लागत अनुमानों में शामिल करने के लिए
  • आकलन के तरीके
  • उत्पादों का अनुमान
  • बजट
  • सारांश
  • प्रमुख नियम और अवधारणाएँ
  • समीक्षा प्रश्न
  • आवेदन गतिविधियाँ
6

प्रोजेक्ट प्लानिंग - एचआर, कम्युनिकेशन, प्रोक्योरमेंट और क्वालिटी प्लान

  • मानव संसाधन योजना
  • संचार योजना
  • खरीद का प्लान
  • गुणवत्ता प्रबंधन योजना
  • सारांश
  • प्रमुख नियम और अवधारणाएँ
  • समीक्षा प्रश्न
  • आवेदन गतिविधियाँ
7

परियोजना योजना - जोखिम प्रबंधन योजना

  • जोखिम परिभाषित
  • जोखिम प्रबंधन परिभाषित
  • जोखिम कारकों का वर्गीकरण
  • जोखिम क्योंकि यह परियोजना की सफलता के मानदंड से संबंधित है
  • जोखिम पहचान प्रक्रिया
  • गुणात्मक जोखिम विश्लेषण
  • मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण
  • मात्रात्मक विश्लेषण उपकरण
  • सारांश
  • प्रमुख नियम और अवधारणाएँ
  • समीक्षा प्रश्न
  • आवेदन गतिविधियाँ
8

परियोजना निष्पादन - परियोजना दल का निर्माण करें

  • टीमबिल्डिंग परिभाषित
  • सामान्य मिशन: प्रभावी टीम वर्क का आधार
  • प्रोजेक्ट टीम का निर्माण
  • टीम के सदस्यों की भूमिकाओं की व्याख्या करना
  • बताएं कि टीम को कैसे संचालित करना चाहिए
  • प्रभावी टीमों के निर्माण के लिए चार-चरणीय मॉडल
  • टीम बिल्डिंग गतिविधियों का मूल्यांकन
  • टीम का काम शुरू करना
  • टीमों को प्रशिक्षित किया जाना चाहिए
  • टीमों में संघर्ष को संभालना
  • सारांश
  • प्रमुख नियम और अवधारणाएँ
  • समीक्षा प्रश्न
  • आवेदन गतिविधियाँ
9

परियोजना निष्पादन - खरीद

  • खरीद के तरीके
  • आरएफपी या आरएफक्यू पैकेज तैयार करना
  • बांड, परिशिष्ट और विकल्प
  • उपठेकेदारों और सामग्री आपूर्तिकर्ताओं के लिए अनुबंध
  • बोलीदाताओं और बोलियों का मूल्यांकन
  • खरीद में नैतिकता
  • सारांश
  • प्रमुख शर्तें और अवधारणाएँ
  • समीक्षा प्रश्न
  • आवेदन गतिविधियाँ
10

परियोजना निगरानी और नियंत्रण

  • निगरानी और नियंत्रण क्षेत्र
  • अनुसूची की निगरानी और नियंत्रण
  • निगरानी और नियंत्रण लागत
  • अर्जित मूल्य प्रबंधन
  • पूर्ण प्रदर्शन सूचकांक
  • प्रदर्शन समीक्षाएँ
  • लागत निगरानी और नियंत्रण सॉफ्टवेयर
  • गुणवत्ता निगरानी और नियंत्रण के तरीके
  • निगरानी और नियंत्रण जोखिम
  • सारांश
  • प्रमुख नियम और अवधारणाएँ
  • समीक्षा प्रश्न
  • आवेदन गतिविधियाँ
11

प्रोजेक्ट क्लोजआउट

  • प्रोजेक्ट क्लोजआउट प्रक्रिया के चरण
  • कार्यक्षेत्र सत्यापित करें
  • अनुबंध बंद करें
  • परियोजना के प्रशासनिक पहलुओं को बंद करें
  • एक सबक-सीखा समीक्षा आयोजित करें
  • प्रोजेक्ट क्लोजआउट रिपोर्ट विकसित करें
  • टीम के सदस्यों को पहचानो
  • फाइनल स्टेप को पूरा करें
  • सारांश
  • प्रमुख नियम और अवधारणाएँ
  • समीक्षा प्रश्न
  • आवेदन गतिविधियाँ
12

टीम लीडर के रूप में प्रोजेक्ट मैनेजर

  • नेतृत्व परिभाषित
  • टीम के सदस्यों को प्रभावित करना
  • परियोजना प्रबंधकों के लिए नेतृत्व के आठ सीएस
  • देखभाल और नेतृत्व
  • योग्यता और नेतृत्व
  • चरित्र और नेतृत्व
  • संचार और नेतृत्व
  • स्पष्टता और नेतृत्व
  • प्रतिबद्धता और नेतृत्व
  • साहस और नेतृत्व
  • विश्वसनीयता और नेतृत्व
  • सारांश
  • प्रमुख नियम और अवधारणाएँ
  • समीक्षा प्रश्न
  • आवेदन गतिविधि
13

प्रेरक के रूप में परियोजना प्रबंधक

  • प्रेरणा परिभाषित
  • प्रेरक प्रसंग
  • बुनियादी उत्तरजीविता आवश्यकताएं और प्रेरणा
  • सुरक्षा और सुरक्षा की जरूरत और प्रेरणा
  • सामाजिक आवश्यकताएं और प्रेरणा
  • एस्टीम की जरूरत और प्रेरणा
  • स्व-वास्तविकता की आवश्यकता और प्रेरणा
  • व्यक्तिगत प्रेरणा योजनाओं का विकास करना
  • अतिरिक्त प्रेरणा रणनीतियाँ
  • सारांश
  • प्रमुख नियम और अवधारणाएँ
  • समीक्षा प्रश्न
  • आवेदन गतिविधियाँ
14

संचार करना, प्रभावित करना और बातचीत करना

  • एक संचार योजना के साथ प्रारंभ करें
  • संचार कौशल सीखा जा सकता है
  • संचार परिभाषित
  • संचार एक प्रक्रिया है
  • सभी संचार प्रभावी नहीं होते हैं
  • कारक जो संचार को बाधित कर सकते हैं
  • अच्छी तरह से सुनने से संचार में सुधार होता है
  • अनकहा संचार
  • मौखिक संवाद
  • सुधारात्मक प्रतिक्रिया का संचार करना
  • लिखित संचार
  • परियोजना प्रबंधन में प्रभाव डालना और बातचीत करना
  • बातचीत परिभाषित
  • प्रभावी वार्ताकारों के लक्षण
  • तैयारी और सफल वार्ता
  • बातचीत का आयोजन
  • सहमत होने के बाद—अनुसरण करें
  • सारांश
  • प्रमुख नियम और अवधारणाएँ
  • समीक्षा प्रश्न
  • आवेदन गतिविधियाँ
15

परियोजना प्रबंधक और समय प्रबंधन

  • खराब समय प्रबंधन और टीम का प्रदर्शन
  • सामान्य समय प्रबंधन समस्याएं और उनके समाधान
  • सारांश
  • प्रमुख नियम और अवधारणाएँ
  • समीक्षा प्रश्न
  • आवेदन गतिविधियाँ
16

परियोजना प्रबंधक और परिवर्तन

  • परियोजना प्रबंधकों के लिए प्रबंधन मॉडल बदलें
  • सारांश
  • प्रमुख नियम और अवधारणाएँ
  • समीक्षा प्रश्न
  • आवेदन गतिविधियाँ
17

परियोजना प्रबंधक और विविधता

  • विविधता परिभाषित
  • विविधता-संबंधित अवधारणाएँ
  • पूर्वाग्रह सीखा हुआ व्यवहार है जिसे भुलाया जा सकता है
  • पूर्वाग्रह पर काबू पाना और विविधता को गले लगाना
  • सारांश
  • प्रमुख नियम और अवधारणाएँ
  • समीक्षा प्रश्न
  • आवेदन गतिविधियाँ
18

परियोजना प्रबंधकों और प्रतिकूलता

  • हार मत मानो और कभी हार मत मानो
  • प्रतिकूलता का सामना करें और उस पर विजय प्राप्त करें
  • विपत्ति को जीवन के सामान्य भाग के रूप में स्वीकार करें
  • स्वीकार करें कि जीवन अनुचित हो सकता है
  • प्रतिकूल परिस्थितियों का सामना कर रहे टीम के सदस्यों की मदद करें
  • समस्याएँ पैदा करने वाले सूक्ष्म प्रबंधकों से निपटना
  • सारांश
  • प्रमुख नियम और अवधारणाएँ
  • समीक्षा प्रश्न
  • आवेदन गतिविधियाँ

शिक्षार्थियों को यह पाठ्यक्रम क्यों पसंद है?

I reviewed uCertify's Project Management for Engineering and Technology: First Edition course. This training takes its language directly from the PMI book it is based on.

Danielle Levsky
Danielle Levsky
Learning Technologist

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There are no formal prerequisites. However, you should ideally have a basic understanding of project management, experience in working with a team, basic computer skills, and familiarity with business and organizational principles.

You can sign up to the uCertify platform and buy this course to get started with your training on project management for business, engineering, and technology sectors. 

You’ll have access to the course materials after completion of the course by logging into your uCertify account.

Yes, it is a promising career with high salaries, especially for those with an organized mindset and looking for a variety of work. After taking this course, you will develop technical and behavioral skills that will groom you into an engineering project manager, opening doors to lucrative opportunities.

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From philosophy to methodology, this project management training course is dedicated to both theoretical and practical applications of various techniques and tactics. 

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